Стратегическое планирование и маркетинг.
Семинар для владельцев и собственников компаний, топ-менеджеров, руководителей, управляющих проектами, ведущих специалистов из числа кадрового резерва.
Стратегическое планирование — управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирование финансовой деятельности предприятия на длительный период.
Цель тренинга:
- Передать методологию внедрения стратегического планирования на предприятии для любого уровня структуры управления.
- Повысить степень убежденности в возможности реализации стратегии компании.
- Предоставить владельцам и руководителям компаний работающие практические инструменты стратегического планирования.
- Развить у руководителей и менеджеров навыки системного мышления.
Содержание:
- Связь ВИДЕНИЯ и МИССИИ компании с конкретными целями и задачами управления.
- Способы определения списка адекватных стратегических целей компании.
- Методы согласования стратегических планов внутри компании.
- Радиальное планирование. Наглядный инструмент планирования и контроля.
- Способы реализации стратегических планов. Методика превращения стратегических целей в конкретные выполнимые задачи.
- Техника "Обратное планирование".
- Формирование оптимальной структуры управления для реализации стратегических планов.
- Определение требований к персоналу, которые позволят воплотить стратегию компании.
- Практическая отработка методов стратегического планирования на реальных примерах участников.
В результате обучения участники смогут:
- Формировать список стратегических целей, в наибольшей степени отражающий интересы владельцев и руководителей компании.
- Внедрять стратегическое планирование на своих предприятиях.
- Контролировать степень выполнения стратегических планов в простой и наглядной форме.
- Консультировать своих друзей, коллег и подчиненных по вопросам разработки стратегического плана компании.
- Повысить управляемость компании в долгосрочной перспективе.
|
|
